|
Titre :
|
دور القيادة الإدارية في ترشيد العلاقات بين نظام الحوافز والرضا الوظيفي للعاملين : دراسة حالة المؤسسة العمومية للمباني الصناعية والنحاس -باتيسيك- وحدة عيت الدفلى
|
|
Auteurs :
|
قوادري، رشيد ;
مكيد، علي, Directeur de thèse ;
جامعة المدية, Éditeur scientifique
|
|
Type de document :
|
texte imprimé
|
|
Editeur :
|
[s.l] : s.n, 2017
|
|
Format :
|
321 و. / ايض. / 30 سم
|
|
Accompagnement :
|
قرص مضغوط
|
|
Note générale :
|
ببليوغ.: ص.ص. 293-308 ملاحق: ص.ص. 310-321
|
|
Langues:
|
Arabe
|
|
Mots-clés:
|
;
المؤسسة العمومية للمباني الصناعية
;
باتيسيك
;
نظام الحوافز
;
القيادة الإدارية
;
الرضا الوظيفي
|
|
Résumé :
|
هدفت هذه الدراسة إلى إبراز دور القيادة الإدارية في عملية تحفيز العاملين وتحقيق رضاهم الوظيفي، وتحديد طبيعة العلاقة بين مستوى التحفيز ومستوى الرضا الوظيفي لهؤلاء العاملين. فالقيادة الإدارية تقوم بعملية التحفيز لدفع الأفراد لأداء العمل المطلوب أداؤه، مع العمل على رفع روحهم المعنوية وزيادة حماسهم للإنتاج وتشجيعهم للعمل بروح الفريق، فمهارات الأفراد وقدرتهم لا تعتبر كافية للحصول على إنتاجية عالية ما لم يمارس القادة الإداريين مهام تحفيزية فعالة قادرة على تحريك دوافع الأفراد بهدف الاستخدام الأمثل للطاقات الكامنة لديهم. فمن مؤشرات نجاح التحفيز في التنظيم الإداري ما يعكسو من مظاىر معينة وأهمها الرضا الوظيفي للعاملين وما ينتج عنو من حماس العاملين واىتمامهم بالعمل وإقدامهم على الإبتكار وروح الدبادرة، مع التأكيد على التلاحم والتعاون مع بعضهم البعض بما يحقق تكيفا اجتماعيا تنعكس أثاره على فعالية الأداء. فدراسة القيادة الإدارية لدوضوع التحفيز والرضا الوظيفي للعاملين من الدواضيع التي تحقق الدنفعة الدشتركة أو الدصلحة الدتبادلة بين العاملين والقيادة الإدارية التي يتعاملون معها. فبينما يحقق الأفراد العاملين إشباعا لمجموعة الحاجات الأساسية الدتفاعلة في أنفسهم ولدوافعهم الدتنوعة وبالتالي تحسن درجة رضاىم الوظيفي، فإن القيادة الإدارية تبلغ مصلحتها في صورة إنجاز الأعمال وتحقيق الأىداف الدسطرة. حيث تم إجراء دراسة ميدانية وفقا لإشكالية وفرضيات الدراسة، استخدم فيها الدنهج الوصفي التحليلي وتم الإعتماد على الإستبانة كأداة رئيسية لجمع الدعلومات وتدثل لرتمع البحث في الدؤسسة العمومية للمباني الصناعية والنحاس "باتيسيك غرب". تم توزيع 120 إستبانة على الأفراد العاملين في الدؤسسة استرد منها 112 إستبانة منها 96 تم الاعتماد عليها في الدراسة، وقد توصلت الدراسة إلى لرموعة من النتائج أهمها ممارسة القيادة الإدارية للمهام الخاصة بالنمط الديمقراطي مقارنة بالدهام الخاصة بالأنماط الأخرى ) الديكتاتوري والتسيبي( وموافقة الأفراد الدبحوثين على الدهام التحفيزية الدمارسة من طرف القيادة الإدارية ورضاىم إلى حد ما عن بيئة العمل الوظيفية، إلى جانب وجود تباين في طبيعة العلاقات التي تربط بين الدتغيرات من طردية قوية إلى عكسية ضعيفة، وعدم وجود فروقات ذات دلالة إحصائية بين إجابات الدبحوثين حول دور القيادة الإدارية في عملية التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي للعاملين تعزى للمتغيرات الشخصية. كما خرجت ىذه الدراسة بعدت توصيات من أهمها التوسع في ممارسة مهام القيادة الديمقراطية، واعتماد أساليب تحفيز أكثر فعالية لتلبية حاجات وإشباع رغبات العاملين ما يكفل تحقيق رضاىم الوظيفي عن بيئة العمل ومن أبرزىا تدكينهم حسب نطاق تخصصهم.
|
|
En ligne :
|
DA90.pdf
|
