|
Titre :
|
نموذج مقترح لأثر أنماط القيادة الإدارية على أداء الموارد البشرية : حالة مجمع صيدال
|
|
Auteurs :
|
قمبور، عبد الرؤوف ;
حمادي، نبيل, Directeur de thèse
|
|
Type de document :
|
texte imprimé
|
|
Editeur :
|
المدية : جامعة يحي فارس بالمدية, 2018
|
|
Format :
|
229 و. / ايض. / 30 سم
|
|
Accompagnement :
|
قرص مضغوط
|
|
Note générale :
|
ببليوغ. ص.ص.: 187-201 ملاحق ص.ص.: 203-229
|
|
Langues:
|
Arabe
|
|
Mots-clés:
|
;
القيادة الإدارية
;
أداء الموارد البشرية
;
مجمع صيدال المدية
;
الجزائر
|
|
Résumé :
|
تعتبر المؤسسة كيانا اقتصاديا يهدف إلى تحقيق أقصى ربح ممكن، من خلال توظيف العديد من الم وارد البشرية في مناصب عديدة، حسب مؤهلاتهم وكفاءاتهم وخب ا رتهم، مما يجعلها كذلك كيانا اجتماعيا يتواجد فيه تفاعلا كبي ا ر بين الم واد البشرية، فإذا أ ا ردت المؤسسة تحقيق أهدافها المسطرة، يجب عليها التحكم في هذا التفاعل حتى يكون هذا التفاعل إيجابيا، يخدم مصلحة المؤسسة، وليس سلبيا، يعرقل السير الحسن للعمل داخلها مثل كثرة الن ا زعات، والإض ا ربات، وبالتالي استلزم الأمر على المؤسسات أن توجه هذا التفاعل إلى الاتجاه الذي يخدمها وهو انجاز المهام المطلوبة بجودة عالية، وتحقيق أهداف المؤسسة وهذا الأمر لا يمكن القيام به من طرف كل الأشخاص، بل يجب وضع أشخاص معينين يتوفرون على مجموعة من الصفات اولقد ا رت التي تمكنهم من التأثير في مرؤوسيهم، هؤلاء الأشخاص هم القادة. جاءت د ا رستنا للبحث في موضوع أنماط القيادة الإدارية وأثرها على أداء الموارد البشرية وقد انصب اهتمامنا على أربعة أنماط نظ ا ر لاتساعها الكبير في منظمات الأعمال وهي: النمط القيادي التسلطي الديمق ا رطي، التحويلي، والتبادلي، فيهدف القادة من خلال اتباع هذه الأنماط إلى حث الم وارد البشرية على انجاز العمل الموكل إليهم بالجودة المطلوبة، كما أن كل نمط لديه أسلوبه الخاص في التعامل مع الم وارد البشرية من خلال التأثير على العديد من المتغي ا رت، التي تنتج في محصّلتها مستويات عالية من أداء الموارد البشرية. تمثّل التّساؤل الرّئيسي لد ا رستنا في تحديد كيف يمكن الاستفادة من أنماط القيادة الإدارية بالمؤسسات الج ا زئرية لتحسين أداء الموارد البشرية. وللإجابة على هذا التّساؤل تمّ الإحاطة بالجوانب النّظريّة للقيادة أنماطها، وأداء الموارد البشرية، ثمّ تمّ إسقاط ذلك على الواقع الج ا زئري لتحديد كل من أنماط القيادة وأثرها على أداء الم وارد البشرية، وقد تم استخدام تقارير مجلس الإدارة لمجمع صيدال، وكذا تصميم استبيان لجمع بيانات حول أنماط القيادة وأداء الم وارد البشرية لعينة من إطا ا رت مجمع صيدال فرع المضادات الحيوية بولاية المدية ثم تم تحليلها من خلال تقدير نموذج انحدار خطي متعدد لتوضيح أثر أنماط القيادة على أداء الموارد البشرية. وبعد د ا رسة وتحليل الأدوات المستعملة في الد ا رسة الميدانية والمتمثلة في تقارير مجلس الإدارة لمجمع توصلنا ،)Antibiotical( صيدال، وأداة الاستبانة التي وُزِّعَتْ على عينة من إطا ا رت فرع المضادات الحيوية إلى أنه تمارس الأنماط القيادية الأربعة محل الد ا رسة وهي: النمط التسلطي، الديمق ا رطي، التحويلي والتبادلي لكنها لا تؤثر كلها إيجابا على أداء الموارد البشرية، فالنمط التسلطي الديمق ا رطي والتبادلي لديهم أثر إيجابي على أداء الموارد البشرية، لكن النمط التحويلي ليس لديه أي أثر على أداء الموارد البشرية، ذلك لأن النمط التحويلي يحث الموظفين على البحث وتطوير قد ا رتهم ويحاول القائد إلهام موظفيه وتحفيزهم فكريا حتى يجعل من أدائهم ذو مستوى عالي، لكن عندما لا يستجيب الموظفون لكل تلك العوامل، فهذا يعني أن أداؤهم لن يتأثر.
|
|
En ligne :
|
DA138.pdf
|
